1。 综合成本管理，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标；
2。 合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比最大化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行；
3。 项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等；
4。 资金计划管理，编制全面的季度、月度滚动资金计划， 确保年度资金计划得以实现；
5。 造价研究，共享总部、区域及一线造价研究成果，创新性的开展各类成本专题研究，实现成本专业价值。